序言
1993年，在東方風來滿眼春中，一個不甘平庸的小年輕，舍棄國企“鐵飯碗”，懷揣籌來的2.5萬元開啟了艱難的創業之路。盡管當時只是個小小的土煉焦廠，盡管屬于“低空起飛”，但他給企業起了個充滿理想和未來、又把自己名字嵌進去的響亮名稱———“鵬飛”，并在1998年就提出了“今日輝煌看鵬飛”這個充滿激情的口號。
2023年，這艘從呂梁山脈東麓、汾河孝河之濱起航的“小船”已發展成巨型“航母”，成為一家集原煤采掘、精煤洗選、焦炭冶煉、現代煤化工、氫能全產業布局、可再生能源利用、5G智能應用及公鐵路聯通融合、文旅酒店地產等“十大板塊”于一體的數智化、循環化、綠色為底色的全產業鏈企業，成為踐行碳達峰、碳中和目標中具有領航優勢的綠色低碳科技企業，連續3年入選中國企業500強榜單，2023年又被省政府授予山西省重點產業鏈氫能產業鏈“鏈主”企業稱號。
人們不禁有疑問，為什么這個曾經名不見經傳的“鵬飛”能在短短的三十年內裂變成長、突飛猛進、轉型跨越？打開“鵬飛”乘風破浪、大步向前、高質量發展的鑰匙是什么？
這艘“航母”的掌舵人鄭鵬揭示出根本原因：一是順應時代召喚，國家戰略就是“鵬飛”最大的戰略，時代步伐就是“鵬飛”前進的方向；二是堅持創新就是生產力，創新已融入“鵬飛”企業文化，注入血液、滲透進管理體系，貫穿于產業鏈發展全過程。換句話說，創新就是打開“鵬飛”高質量發展的“密鑰”。
初冬時節，暖陽微耀。筆者走進“行孝仗義、包容大氣”的孝義市，走進中國企業500強——山西鵬飛集團有限公司。在這片生機勃發的土地上，實地感受“鵬飛”30年變化，從創業到跨越的發展過程和經歷，從產業鏈延伸布局的經度和緯度，從企業文化形成的時間和空間維度，探尋其裂變式發展背后的發展密碼。
在危機中抓機遇在變局中開新局
創新貫穿“鵬飛”發展階段
“鵬飛”發展經歷了三個十年，第一個十年，步履蹣跚，摸著石頭過河；第二個十年，轉型發展，懂得了政策引導性；第三個十年，騰飛跨越，綠色發展。
梳理這艱苦奮斗、玉汝于成的30年發展過程可以得出這樣的結論：創新孕育于“鵬飛”艱難的創業時期，伴隨企業的成長壯大，豐富綻放在新時代。創新已貫穿于“鵬飛”發展的各個階段。
1993年，創業伊始的“鵬飛”，第一爐焦炭出爐的喜悅還沒散去，第二年就因為產品質量問題停工，遭遇第一次危機。
在業內人士的指點下，在當地村村點火、戶戶冒煙、全憑經驗的情勢下，“鵬飛”勇于探索改變生產方式，添購洗煤、化驗設備，請來專業技術人員，讓焦炭質量上了一個檔次。
2000年，當“鵬飛”土焦爐發展到30個、成為當地煉焦大戶時，亞洲金融危機風暴襲來，國家政策調整，土焦爐被強制取締，第二次危機來了。一夜之間，“鵬飛”焦爐全部被“封”，除一臺價值不足50萬元的洗煤設備外，幾乎一無所有。
那時，我省民營煤炭企業倒閉、破產、轉行的很多，但“鵬飛”沒有放棄，而是轉換思路和創新賽道，走上洗煤之路。“剩下的這臺洗煤設備，就是咱們重新上路的機車！”這是鄭鵬對全體職工的誓言。他不辭勞苦找到了客戶，跑回了合同，爭取了訂單，使“鵬飛”的業務不斷擴大。
2003年，正當“鵬飛”信心滿滿往前沖時，“非典”疫情來了，昔日川流不息的國道突然安靜下來，煤礦原煤運不出去，鋼企缺煤運不進來。
此時，“鵬飛”進入創業第二個十年。在商海搏擊10年的鄭鵬敏銳地意識到，危機就是機遇，要在萬難中殺出一條血路來。他根據調研了解到問題的癥結，解決了司機的食宿和車輛加油問題：司機不用回家，在煤礦和鋼企之間點對點跑。由于抓住了當時原煤大幅降價，車輛運費大幅降低，鋼廠精煤價格大幅上漲的“兩降一漲”有利時機，“鵬飛”不僅鞏固了與鋼企的供需關系，而且獲得奇跡般的發展，使洗煤廠從1個變成22個，半年賺取的利潤達到過去三年的總和。
2008年，美國雷曼兄弟破產引發全球金融危機，企業破產潮到來。國內精煤價格從上半年的每噸3600元跌到下半年的500元，國家提出煤礦坑口自備洗煤廠、產能達標200萬噸的要求。這讓已經擁有22家洗煤廠、20萬噸產能的獨立洗煤企業“鵬飛”遭遇了第三次危機。
15年的市場擊打與錘煉，“鵬飛”認識到：辦企業，不能只是悶頭干，而是要前瞻性地研判和領悟國家戰略及產業政策變化，及時識別并精準把握危機中蘊含的發展機遇。
基于對國情、省情、市情的調研把握，“鵬飛”決定上大焦化，走出單一洗煤行業，把企業做強，把生產鏈做長，把市場做寬，打造“以化為主、以焦為輔”的新型綠色焦化發展模式，掀起了氣勢宏大的收購浪潮，成功邁入200萬噸的“進門線”，進入快速崛起階段。“鵬飛”用前后15年時間，拉開“上大焦化”的帷幕，2022年10月，率先引進世界最先進煉焦工藝，全國首座三段加熱6.25米焦爐的500萬噸焦化項目建成點火，架構起無人、無車、無物、無塵的“四無”全流程清潔生產模式，配套建設了呂梁市首個干熄焦、發電項目，牽引企業綠色、可持續發展。
2016年，受全球金融危機影響，我國供給側結構性改革實施，煤炭行業成為“去產能”重點，大批中小煤企破產倒閉。“鵬飛”抓住這一危中之機，向洗煤和焦化的上游———煤炭采掘行業進軍，從而擁有煤炭采掘生產主體資格，不僅補齊自身產業短板，還讓焦化、洗煤業務有了“源頭活水”，增強了核心競爭力。而且，隨著后來煤炭行業的復蘇，國家能源安全新戰略的實施，“鵬飛”煤炭業務乃至整體經營效益大幅增長，為進一步轉型升級發展氫能源產業提供了資金保障。到2023年，“鵬飛”已擁有3000萬噸原煤生產基地，分布于呂梁、長治、晉城、陽泉等地，共同形成“鵬飛”獨有的主焦煤、動力煤、無煙煤原煤生產體系。
2017年，“鵬飛”著眼全球、放眼未來，主動融入全國氫能產業總體布局，選擇綠色能源氫能作為能源革命的突破口，投資780億元上馬焦爐煤氣制氫，構建氫經濟發展新路徑。“鵬飛”以全球規模最大、產業鏈最全、工藝路線及裝備最先進的鵬灣氫港氫能產業園為載體，延伸到氫能重卡制造，圍繞汽車制造、電堆、電池等全產業鏈，全部建成后可安排就業3.5萬人。2022年7月，鵬灣氫港氫能產業園一期工程、年產20萬噸焦爐尾氣制氫項目建成投產，研制的氫能重卡、氫能公交陸續投入使用。
30年，“鵬飛”創始人鄭鵬這種敢為人先、勇于創新的精神和特質已成為他人生的底色，也成為“鵬飛”轉型跨越式發展的關鍵。2021年，“鵬飛”成為山西歷史上第一個躋身“中國企業500強”的民營企業，同時，“鵬飛”也是我省十多年來首家進入中國民營企業100強的企業，2023年排名第92位。
30年，“鵬飛”從九死一生到涅槃重生，從歷經磨難到主動轉型，從25000元到1500億元，每一次都是在危機中抓機遇，在變局中開新局。這是一個不斷更新觀念、解放思想、創新實踐的過程，每次的轉型“蝶變”、絕地重生都是依靠創新。
圍繞產業鏈部署創新鏈創新鏈帶動產業鏈
創新滲透“鵬飛”管理體系
在“鵬飛”30年發展期間，經歷了國家環保政策收緊、去產能、限產以及市場波動等一系列因素的影響，但它不僅能在夾縫中求生存，而且能獨領風騷。
探究“鵬飛”從創業到跨越的經度和緯度看每一個傳奇節點，追尋它每一次逆風起飛的戰略演化路徑，我們可以看出，每次轉型都是在別人不敢做、不敢轉的時候逆勢而上，每次轉型都是以產業布局為戰略支撐，以科學管理為基礎支撐，以科技創新、技術攻關為動力支撐。
“鵬飛”以焦化起家，從小土焦—小機焦—大機焦向上游延伸，收購了多個全資煤炭企業；向下游延伸，兼并收購焦化企業到干熄焦；把焦炭、煤氣打造成閉合式循環產業，實現了焦爐煤氣甲醇聯產LNG、合成氨；圍繞這三大產品線，又向下游延伸建設了氫能源產業園。
“鵬飛”氫能示范基地可將焦爐尾氣消化，既解決焦化產業的污染問題，又降低制氫成本，產出的氫既可以在氫氣充裝站銷售，還可以返回制作合成氨，企業內部就能完成自循環；而合成氨項目將焦爐煤氣中的有效成分進一步利用；甲醇聯產、LNG、合成氨、氫能，基本將自有焦化項目的焦爐尾氣“吃干榨凈”，可以說真正實現了綠色發展。2023年12月4日，“鵬飛”被省政府授予山西省重點產業鏈氫能產業鏈“鏈主”企業稱號。
從推動傳統能源利用清潔化、綠色化，到實現傳統能源開發智能化、數字化，再到借助傳統能源打造產業基礎，延伸進入新能源領域，“鵬飛”最終成為集煤、焦、化工、氫能、物流、金融、文旅于一體的數智化、循環化、綠色為底色的全產業鏈企業。我們可以看出，“鵬飛”從被動應對危機到主動積極融入，讓企業在傳統能源領域的競爭力不斷增強，在新能源領域也獲得了較強的競爭優勢。其每次賦能成長都是以產業鏈延伸作為戰略支撐，走綠色轉型、跨越發展的騰飛創新之路。
細捋“鵬飛”產業布局線路圖，我們得出結論：緊緊圍繞產業鏈部署創新鏈，創新鏈帶動產業鏈，并與多個知名院校和企業合作，助推關鍵核心技術攻關的動力支撐。
走進全國最大、2021年元旦建成投運的“鵬飛”5G+中央調度指揮管理平臺，大屏幕上正實時展示200公里外一座煤礦的生產經營情況。數字智能化中心負責人劉峰介紹，這是與阿里、騰訊、華為等企業合作，綜合運用5G、工業物聯網、大數據技術等先進技術鑄造強大的算力底座和運算能力，實現了智慧安全、智慧環保、智慧礦山、智慧工廠、智慧巡檢、智慧經營六大算力應用場景的落地。
“鵬飛”旗下各大廠礦萬兆骨干光纖網已經實現匯聚貫通，可對煤炭生產現場實施無盲點監控，實時跟蹤記錄井下管理和作業人員的活動軌跡并智能化生成相關報表，大大提升了煤礦的安全生產管理效率：實現人工增效100%，運營成本降低12%，生產成本降低20%以上，生產效率提高40%，能源轉化率提高44%以上，將進一步引領企業生產經營管理創新提升。
在全球領先的氫能示范基地———鵬灣氫港氫能產業園，項目總指揮索升富介紹：“這是個集制、儲、運、加、用、研及裝備制造于一體的現代氫能產業體系，山西豐富的煤炭資源為氫能發展提供了更多可能，焦炭生產的副產品焦爐煤氣能更便捷地提取氫氣，實現從 ‘黑’焦炭到‘綠’氫能的高效轉化。”
“鵬飛”與清華大學、北京大學、中國人民大學、上海交通大學等國內著名高校開展戰略合作，重點攻克關系氫能安全和提升生產效率及工藝技術改良等行業課題。其中，圍繞氫能發展參與創新課題20余項，獲得國家專利證書6項；覆蓋制氫、儲氫、運氫、裝備制造等11個氫能研發課題的中試基地已獲科技部門批復，可為國內外氫能相關產業的研發項目提供中試平臺，協同推進成果轉化；在呂梁市首家成立全國博士后科研工作站。
眼下，“鵬飛”正在牽頭制訂全國氫能領域《焦爐煤氣制高純氫能耗定額及計算方法》和《焦爐煤氣制高純氫轉化工藝安全要求》兩項團體標準。
縱覽“鵬飛”強勢發展的全過程，無論產業布局還是科技創新，每一次進步和每一次發展都離不開制度創新與嚴格管理的基礎支撐。
“鵬飛”的科學管理起步于洗煤階段。當小洗煤廠從1個發展到22個時，人員、設備、質量等企業管理問題開始顯現。在專家指導下，“鵬飛”逐步建立健全各類管理制度，形成全行業領先的管理制度體系，支撐企業步入良性發展階段。
制度讓人不做錯事，流程讓人高效做事。“鵬飛”在煤業管理、生產管理、銷售管理、文化與品牌管理等11個方面建立了完善的生產經營管理體系，小到一塊印章，大到上億元的合同；從職工的外在形象，到內在素質提升；從日常的6S管理，到國家的藍天保衛戰；從會務接待，到大型活動的組織服務；從生產一線的物資保障，到重點工程的時間節點……都有嚴格的管理制度、考核制度和工作流程。
事實雄辯地證明，正是創新滲透“鵬飛”的經營管理體系，才讓其發展勢如破竹，一飛登高，為全省煤焦化轉型發展蹚出一條智能化的新路，并由此誕生了全省、全國乃至全球的眾多 “第一”和 “唯一”：
“鵬飛”建成全國首家6.25米三段加熱式搗固焦爐，打破了全國大型焦爐建設周期最短的紀錄；配套上馬全球首家焦爐煤氣甲醇聯產LNG合成氨項目，是全國首套同一工藝路線上同時生產甲醇、LNG、液氨三種產品的先進化工工藝，讓焦爐煤氣變成了原料；在全省率先上馬干熄焦項目；鵬飛焦化、鵬飛甲醇被工信部評為“綠色工廠”，是全國唯一同時擁有兩座綠色工廠的焦化企業。
鵬灣氫港氫能產業園建成全國規模最大、工藝路線最先進的單套年產兩萬噸高純氫項目投產，全國日加氫量最大的北姚加氫綜合能源島建成，首批百輛氫能重卡零碳運輸成為全國數量最多、里程最長、運營最好的示范場景，全球首套自主研發的250kW單堆氫燃料電池動力系統發布。
“鵬飛”成為全國首家通過DCMM（甲方）三級認證的煤炭能源企業；投產全國首家干熄焦余熱發電制綠氫項目；投用全國首臺氫能裝載機；鐵路發運站自備集裝箱投用，成為全國唯一實現零碳裝車、零碳物流運輸的能源企業；成為山西歷史上首家突破千億營收的民營企業；全國首家省級氫能成果轉化基地、全國首家省級氫能中試基地獲省科技廳批復；旗下永安煤礦成為全國首家無煙煤生產礦井，永紅煤礦成為全國首家機械化開采無煙煤生產礦井。
30年來，“鵬飛”經歷過多次轉型升級，每次都是從外部形態到內在實現的徹底改變，在整個行業沒有成功的標準和案例可資借鑒，都是自身創新發展的結果。
從認知認同到價值導向 從行為自覺到活力源泉
創新融入“鵬飛”文化基因
站在“鵬飛”30年不斷沖破發展低谷實現重生、勇往直前的時間和空間維度來思考，我們會發現，有一種深入靈魂、融入基因的最內核的東西滋養著“鵬飛”，為其砥礪前行和基業長青奠定了基石。它就是“鵬飛”獨樹一幟的企業文化。
走進科研樓，大廳正面墻壁上“創新、創新、還是創新”幾個大字熠熠生輝。這是“鵬飛”企業文化的生動寫照，是“鵬飛”價值觀的關鍵詞。
“鵬飛”的企業文化隨著企業的發展轉型不斷演化，在艱辛創業時期萌芽生長，在跌宕起伏的發展中不斷豐富內涵，在企業逆勢上揚、與時俱進中走向完善、成熟。我們發現，它是“鵬飛”的價值信仰、精神氣質、認知認同、導向本質、觀念體系，是“鵬飛”團隊和個人煥發活力的來源，是全體職工的行為標準，是喚醒企業發展靈魂、重鑄企業發展基因的第一要素。
“鵬飛”的每一次發展飛躍都是一次風險與成長的博弈，都是一場企業文化變革的浴火重生。從“今日輝煌看鵬飛”到“有愛、創新、務實、引領”的價值觀，“鵬飛人”的文化意識不斷升華；伴隨企業的成長壯大，凝練出“忠誠、高尚、凝聚、進取”的鵬飛價值觀，更是“鵬飛”抓住機遇、與時俱進的生動寫照。當綠色、環保成為能源企業轉型升級的關鍵，“鵬飛”向全球綠色終極能源———氫能產業全面進軍時，提出“敢為人先，永爭第一”，只爭第一成為“鵬飛”精神的內核。
為讓創新融入干部價值觀，“鵬飛”將創新作為干部價值觀的一項內容按季度考評；制訂發布 “十大生產力”評價體系，從技術創新、思維創新、管理創新、服務創新四個方面，對各單位進行評價考核，在月度、年度工作會議上通報表揚；每年年底召開的表彰大會上，設立 “創新鵬飛人”獎項，對創新個人、項目團隊進行表彰獎勵；將創新列入晉升機制，對于獲得 “五小”競賽獎項的職工，優先入黨、優先提干、優先晉級，形成了人人爭創新的濃烈氛圍。2022年以來， “鵬飛”技術創新收益9.2億元、思維創新收益2.88億元，管理創新70余條，服務創新屢屢獲得好評。
在 “鵬飛”采訪，突出的感受是創新已經成為企業文化基因的底色，深入每個 “鵬飛人”的言行舉止、思維理念。比如，“鵬飛”每年都要舉辦的中秋、元旦晚會，都是職工策劃、職工表演，但從主題到形式年年都不雷同。2022年，以“閃亮的鵬飛”為主題的跨年晚會在集團總部舉行；2023年，以“有愛鵬飛‘相遇’古堡”為主題的中秋晚會在文旅勝地———沁水湘峪古堡舉行，元旦晚會則是“一起向美好”音樂會。
每到企業的一個發展節點，“鵬飛”都會對企業文化進行重塑，重新注入活力、重新激發生命力。
2022年，“鵬飛”提出“衛生大掃除”企業文化建設活動。這不僅僅是室內外環境衛生的一次大掃除，更是對全體“鵬飛人”思想環境衛生的一次大掃除。就是每個“鵬飛人”思想意識、思想觀念要跟上時代步伐，不斷與時俱進得到提升。這種嶄新的方式令全體“鵬飛人”的思想方式、行為方式煥然一新，從而達到本質安全。有人形象比喻為凈化的是思想、美化的是環境、守護的是健康、保衛的是生命。
“鵬飛”提出的“全員創新、全面創新”，更是匯聚起全員創新偉力，為企業發展增添澎湃新動能。
“全員創新、全面創新”就是職工結合自身崗位人人報創新，不論是節約成本，還是技能改造、設備改良，均可上報。上報后，集團根據創新建議的可實行性、意義予以獎勵，并通過李小棟、李永靈、索升富等13個職工創新工作室等有效平臺，全面提升職工的創新能力，為企業總體戰略目標貢獻智慧和力量，將全員創新規范化、常態化。
為讓創新的全員性落實落細，“鵬飛”將優秀班組評比表彰與創新相結合，在各煤礦單位開展“班班比刀數、比進尺，天天比能耗、比創新”，最終達到天天出好煤、日日產量穩，使礦井實現生產穩步推進、穩步向前；在各地面生產單位成立QC(質量控制）小組，針對存在的問題，組建“現場型”“創新型”等創新小組，改進工藝，研發新技術，實現精細管理、節能降耗、提高經濟效益的目標，從而調動產業工人的積極性、主動性，激發創造性。
就拿“鵬飛”每年開展職工“五小”創新評選活動來說，這一活動面向全員開展，不僅包括一線生產單位，職能部門如財務，甚至廚師、保潔員都可以參與，并讓產業工人將創新成果制作成PPT，走上講臺展示講解，根據評委現場評分，對優秀創新項目給予表彰獎勵。這不僅讓來自一線的創新項目充分涌現，而且讓一線職工得到鍛煉、培養和成長。
截至目前，“鵬飛”“五小”創新活動累計參賽職工達9萬人，完成創新成果12000余項，創造經濟收益8億余元。得益于職工“五小”創新評選活動的影響，“鵬飛”已連續3年承辦孝義市焦化行業技能競賽活動，有2921人實現了技能升級，有500余人晉升為班組長和科級管理干部，李小棟等30余人晉升為管理干部。此外，“鵬飛”還創新實施雙軌制薪酬模式，通過管理和技術雙通道晉升，打破產業工人晉升“天花板”。
30年，“鵬飛”企業文化在傳承中創新，在創新中弘揚，如同雨露瓊漿，澆灌了全體“鵬飛人”的心田，滋養了“鵬飛人”的精神內涵，成為“鵬飛人”的根與魂，引領他們不斷超越、勇毅前行，引領他們勇挑重擔，永遠走在時代前沿。
30年，在“鵬飛”企業文化的浸潤中，創新已經融入一代代“鵬飛人”的血液，成為一種行動自覺，成為“鵬飛”興旺發達的不竭動力和源源不斷的精神財富。
結語
30年，“鵬飛”不停地轉型、裂變、成長，從傳統能源到新能源，從傳統產業到新興產業，從黑色到綠色，從高耗到低碳，走出了一條可持續高質量發展之路。
30年，“鵬飛”緊跟時代潮流，敢于顛覆自己，勇于將創新動能加速釋放，迎來持續不斷的突破和深化，用創新的如椽巨筆繪就了一幅波瀾壯闊、執著奮進的絢麗畫卷。
站在新時代、新起點，“鵬飛”把握新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，開啟了新的征程。
“今日輝煌看鵬飛”，樹的是標桿、站的是頭部，起到的是示范作用。“日盛一日，年盛一年”就是要踏著時代的節拍，走好“鵬飛”的道路，走好每個“鵬飛人”的路。
“只爭第一，對標全球”是 “鵬飛人”面對新時代新征程發出的豪邁心聲。
“唯有創新與奮斗，方不負偉大時代”是“鵬飛人”發出的最強音。
我們堅信，乘著浩蕩時代東風，掌握了創新這把高質量發展“密鑰”的“鵬飛”，必將振翅翱翔在三晉大地、九州萬里。 文/邢瑞輝 武艷玲
